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  我们的客户

  •                 卓越交付                
  •                 Scrum实战                

课程详情,欢迎垂询:010-82238892;010-59454508;报名请下载 报名表,发送邮件至 service@agiledo.cn

课程名称 卓越交付:保证质量、效率和商业价值的敏捷实践
课程收益

① 了解实际交付过程中,影响质量、效率和商业价值的30个典型障碍以及基于敏捷实践的解决方案,以保证“正确、高效的做出正确的产品”
② 学员现场提出的每一个实际痛点,会得到有针对性的解决方案

课程特点 提供可以落地的,解决实际问题的敏捷实践
培训对象 软件开发企业的研发总监、研发部门经理、产品总监、产品经理、资深项目经理和资深工程师以及对敏捷开发有兴趣的同仁
培训时间 09月07日至08日;         10月12日至13日
培训地点 北京
培训费用 RMB 3200元每人,提早报名或团队报名有优惠
报名方式 下载 报名表,发送邮件至 service@agiledo.cn
课程概述

课程提供具体的敏捷实践,解决在产品研发过程中遇到的典型问题:

  • 需求
    • 需求变更
    • 哪些是商业价值最高的需求
    • 上市压力要求快速交付
    • 如何拆分需求
  • 质量
    • 技术债务
    • 测试的盲区
    • 输在了非功能性需求
    • Bug不收敛导致交付延期
  • 管理
    • 学习债务
    • 研发中的浪费
    • 不能及时发现交付风险(需求质量风险、代码质量风险、进度风险)
    • 在不适合的场景,Scrum反而影响效率
    • 在同样的地方摔倒多次
    • 文档在敏捷开发中如何处理?
  • 团队
    • 在没有成为自管理团队之前如何高效协作
    • 超过9人后,敏捷团队如何建立高效协作模式
    • 新人如何快速融入团队
    • 敏捷团队如何和非敏捷团队协作
    • 异地开发,团队之间如何高效协作
授课讲师

袁 斌 (Andy Yuan),工学硕士、MBA, Scrum、AUP、Agile modeling、XP、kanban等实践者,资深敏捷教练

17+年中就职于全球性公司从事软件和产品的开发。曾任Anoto产品和Mino产品中国区软件研发总监,利用Agile & Lean实现产品快速交付,应对变化的需求。超过8年敏捷开发&精益开发的实践过程中,在电信行业、外包团队、互联网产品等多个行业积累了丰富的经验

袁 斌先生已经为包含互联网行业、软件外包行业、电信行业、游戏行业等多个行业数十家客户进行敏捷开发培训,典型客户包括亚帝文软件(北京)有限公司、FreeWheel、新浪微博、深圳宜搜科技有限公司、北京金和软件股份有限公司、TipCat Interactive、胜利旭电通讯设备(北京)有限公司、国电南瑞科技股份有限公司、星网锐捷网络有限公司、平安科技、电影网等

您可以在新浪微刊《落地敏捷,持续改进》中了解袁斌先生关于敏捷实践更多的观点

课程详情,欢迎垂询:010-82238892;010-59454508;报名请下载 报名表,发送邮件至 service@agiledo.cn

课程名称 Scrum实战:Scrum的成功靠Scrum之外的实践
课程收益

① 熟悉Scrum框架不代表可以通过Scrum带来实际收益。这里您可以了解实际项目中,哪些关键实践保证了Scrum的成功
② 学员现场提出的每一个实际痛点,会得到有针对性的解决方案

课程特点 提供可以落地的,解决实际问题的敏捷实践
培训对象 软件开发企业的研发总监、研发部门经理、产品总监、产品经理、资深项目经理和资深工程师以及对敏捷开发有兴趣的同仁
培训时间 08月24日至25日;         11月02日至03日
培训地点 北京
培训费用 RMB 2800元每人,提早报名或团队报名有优惠
报名方式 下载 报名表,发送邮件至 service@agiledo.cn
课程概述

课程提供具体的敏捷实践,解决在Scrum过程中遇到的典型问题:

  • 团队
    • 敏捷团队的跨职能包含哪些角色
    • 团队还没有达到自我管理的成熟度,如何高效协作
    • 敏捷团队需要绩效考核吗
  • 需求列表(Product Backlog)
    • 第一版需求列表(Product Backlog)是如何形成的
    • 需求的优先级如何确定
  • 计划会议
    • 被忽略的迭代目标
    • 如何保证PO、研发和测试保持需求理解一致
    • 如何做团队级设计
    • 测试如何保证测试前移
    • 如何做基于交付的任务拆分
    • 如何做到有效的估算
    • 如何记录计划会议中达成的共识
  • 迭代管理
    • 站立会议流于形式
    • 单一的燃尽图不能反应完整的项目风险
    • 迭代中需求没有变化时的实际白板示例
    • 迭代中需求经常变化时的实际白板示例
    • 如何消除学习债务
    • 如何消除技术债务
    • 如何消除研发中的浪费
  • 验收和回顾会议
    • 验收会议中部分需求被PO拒绝,如何处理
    • 回顾会议中不清楚如何发现真实的问题
  • 大项目Scrum
    • 如何平衡风险控制和价值尽早交付
    • 大项目的敏捷团队结构和协作方式
    • 运维阶段,Scrum并不适合

 


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