|
|
看看您在左侧的位置，找到右侧最适合的公开课程
最适合的人群 / 阶段 |
课程名称 |
|
|
|
|
敏捷开发帮助团队降低成本，高效开发 |
2天 北京 8月29日 2,800元 |
收益 报名 |
在试点项目中实施敏捷的整体思路
|
|
2天 北京 8月20日 3,600元 |
收益 报名 |
敏捷开发核心工程实践 |
2天 根据报名开班 3,600元 |
收益 报名 |
|
实施敏捷阶段的关键要素
|
如何进行敏捷测试 |
2天 根据报名开班 2,200元 |
收益 报名 |
打造成功的Scrum团队 |
2天 北京 8月22日 2,200元 |
收益 报名 |
敏捷开发如何管理需求 |
2天 根据报名开班 2,200元 |
收益 报名 |
敏捷的估算与计划 |
1天 根据报名开班 1,300元 |
收益 报名 |
如何成为优秀的Scrum产品负责人 |
1天 根据报名开班 1,500元 |
收益 报名 |
实施敏捷的经验和教训 |
1天 根据报名开班 1,300元 |
收益 报名 |
在整个企业实施敏捷 |
企业实施Scrum的系统化策略 |
2天 北京 8月15日 4,200元 |
收益 报名 |
您正在实施CMMI |
CMMI的环境中如何实施敏捷 |
1天 根据报名开班 1,500元 |
收益 报名 |
您正在应用PMBOK |
PMP如何做敏捷项目管理 |
1天 根据报名开班 1,500元 |
收益 报名 |
您正在应用RUP |
AUP实施精要 |
1天 根据报名开班 1,500元 |
收益 报名 |
您是外包企业或者离岸R&D（研发）中心 |
敏捷在离岸项目中的应用 |
2天 根据报名开班 2,200元 |
收益 报名 |
您需要认证
|
ScrumMaster 认证 |
2天 根据报名开班 7,000元 |
报名 |
Scrum Product Owner 认证 |
2天 根据报名开班 7,000元 |
报名 |
课程介绍
敏捷开发帮助团队降低成本，高效开发
编号：
CA001， 索取课程详细大纲，请 联系我们 报名参加公开课 返回公开课列表
| 课程收益 |
敏捷方法以更快的交付商业价值为目标，在这里您可以了解众多的敏捷方法（Scrum、XP、DSDM、FDD等）如何改进软件开发过程，同时了解敏捷开发对组织工作流程、技术以及人员的影响。在课程结束时，在您企业的背景基础上，由咨询顾问和您共同选择最适合您项目实际场景的敏捷方法（某一种或者几种方法的组合） |
Scrum项目周期管理最佳实践
编号：
CB001， 查看 课程简要大纲， 报名参加公开课 返回公开课列表
| 课程收益 |
全面了解完整的Scrum项目周期管理（Scrum PCM）中的各个环节。通过具体的案例搭建Scrum的环境，体会可能遇到的各种挑战，并得到来自国内外成功Scrum案例的解决方案。课程中始终贯穿着来自项目开发第一线的最佳实践。
|
敏捷开发核心工程实践
编号：
CB002， 索取课程详细大纲，请 联系我们 报名参加公开课 返回公开课列表
| 课程收益 |
您可以了解并实践如何进行Continuous Integration（持续集成）、TDD（测试驱动开发）、Refactoring（重构）等敏捷开发的核心工程实践
|
如何进行敏捷测试
编号：
CC001， 索取课程详细大纲，请 联系我们 报名参加公开课 返回公开课列表
| 课程收益 |
敏捷测试的结构和部署、从传统测试转向敏捷测试所需具备的条件和方法、在敏捷测试的实践过程中遇到的关键问题和解决这些问题的主要方法。
|
打造成功的Scrum团队
编号：
CC002， 索取课程详细大纲，请 联系我们 报名参加公开课 返回公开课列表
| 课程收益 |
只有高效的Scrum团队才能保证产品高质量、快速的交付。“打造成功的Scrum团队”主题可以使您了解Scrum团队的组成、团队内部管理以及团队外部如何支持Scrum团队的成功。 |
敏捷开发如何管理需求
编号：
CC003， 索取课程详细大纲，请 联系我们 报名参加公开课 返回公开课列表
| 课程收益 |
了解用户故事、产品功能集、队列等技术如何应用在敏捷开发以管理变化的需求
|
敏捷的估算与计划
编号：
CC004， 索取课程详细大纲，请 联系我们 报名参加公开课 返回公开课列表
| 课程收益 |
了解敏捷如何对产品（Production）、发布（Release）、迭代（Iteration）等不同层面做计划以及各种估算技术在敏捷中的应用
|
如何成为优秀的Scrum产品经理
编号：
CC005， 索取课程详细大纲，请 联系我们 报名参加公开课 返回公开课列表
| 课程收益 |
帮助您选择或者培养最合适的产品经理，保证每次迭代提交的产品最具有商业价值，为企业带来最大利益，同时了解产品经理必须具备的技能，如ROI、如何排列需求的优先级、如何准备用户故事、如何和开发团队一起工作等
|
实施Scrum的经验和教训
编号：
CC006， 索取课程详细大纲，请 联系我们 报名参加公开课 返回公开课列表
| 课程收益 |
“他山之石，可以攻玉” 。您可以了解到各种类型的国内外企业实施scrum的成功经验和失败教训
|
企业实施Scrum的系统化策略
编号：
CD001， 索取课程详细大纲，请 联系我们 报名参加公开课 返回公开课列表
| 课程收益 |
系统了解企业实施Scrum的路线图以及各个环节如何实施，例如：如何在企业中实施试点Scrum团队、如何在整个开发部门实施Scrum、企业整体实施Scrum时各部门的调整
|
CMMI的环境中如何实施敏捷
编号：
CD002， 索取课程详细大纲，请 联系我们 报名参加公开课 返回公开课列表
| 课程收益 |
CMMI的“Level2,Level3,Level4,Level5"各自有不同的侧重点，在这里您可以了解CMMI的不同级别如何和敏捷结合以提升生产效率，获得更大的收益
|
PMP如何做敏捷项目管理
编号：
CD003， 索取课程详细大纲，请 联系我们 报名参加公开课 返回公开课列表
| 课程收益 |
了解PMI对敏捷的观点、PMBOK的各个项目管理阶段与敏捷项目管理的差别、如何从PMBOK的指导映射到敏捷的实践
|
AUP实施精要
编号：
CD004， 索取课程详细大纲，请 联系我们 报名参加公开课 返回公开课列表
| 课程收益 |
AUP可以平衡RUP与敏捷，在这里您可以了解AUP（Agile Unified Process）如何应用在项目中
|
Scrum在离岸项目中的应用
编号：
CD005， 索取课程详细大纲，请 联系我们 报名参加公开课 返回公开课列表
| 课程收益 |
对于国外企业在中国设立的R&D中心，外包项目等离岸式开发，PO与开发团队，甚至开发团队内部可能不在同一个地点工作，沟通、客户参与等都会成为障碍。如何有效的实施Scrum，这里会提供解决方案
|
|
