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1. 标准敏捷开发培训课程

编号
课程名称
课程收益
S1001

Scrum精要及XP关键实践

Scrum实施的框架、三种角色、三种活动、三种产出的介绍,以及XP中最受关注的实践,使您可以根据自己项目的场景开始尝试实施Scrum及XP
S2001
敏捷实践典型痛点及解决方案
敏捷实践中经常遇到:燃尽图正常但sprint交付失败;Sprint演示阶段PO和Team为需求细节纠缠不清;团队追求自治团队,但过犹不及;团队也在用短周期迭代应对变化的需求,但交付的仍然不是用户需要的等。这里有原因分析和解决方案
S3001
Scrum Workshop
以实际案例和学员一起实践Sprint最重要的活动:每日会议、燃尽图、白板以及Sprint计划会议等各种关键环节
S4001
敏捷和精益,如何帮助我们?
变化的需求、代码质量、开发过程中的浪费等,这些在项目和产品开发过程中经常困扰我们的问题,敏捷和精益的开发模式如何帮助我们?这里会有大量的案例来分析

2. 高级敏捷开发培训课程

编号
课程名称
课程收益
B2001 敏捷需求管理
需求是软件项目的开始,需求质量是软件成功交付的重要保证。我们传统管理需求的方式是在软件开发之前将需求分析完成,并获得客户的签字确认。但是需求的变化是软件开发的重要特征,这也是传统软件开发失败的主要原因。在这里您可以掌握敏捷开发如何管理需求
B2002 Scrum使CMMI更加高效
目前很多的企业通过了CMMI的认证,但在实施过程中发现CMMI过程不能满足企业快速高效开发的需求。Scrum作为敏捷项目管理的重要方法,可以使CMMI的企业找到解决之道。CMMI1.3中已经明确提出了CMMI和敏捷的结合,您在这里可以掌握具体的结合方案。
B2003 成为优秀的Product Owner
Product Owner是Scrum中非常重要的角色,他(她)决定产品在每一次迭代中交付最佳的商业价值。缺少一名优秀的Product Owner,正在成为Scrum不能为企业带来最佳效益的障碍。在这里您可以掌握优秀的Product Owner应该具备的所有技能。
B2004 百人团队的Scrum
Scrum经常被认为是在小的团队(7~9人)应用的很好。但我们会遇到这样的情况:Scrum在整个研发部门被推广,研发部门有百人左右的规模,可能同时在做多个项目,此时我们会遇到整个研发部门团队结构、沟通方式的挑战,同时在大型的项目中代码重构成本高昂的问题。在这里您可以掌握Scrum在人数较多的团队以及规模较大的项目如何被应用。
B2005 敏捷团队建设
团队是决定项目交付质量最重要的因素。在这里您可以掌握如何创建和持续打造一个高绩效的敏捷团队的实际经验。
B2006 敏捷宣言之外的敏捷哲学
敏捷思想是“敏捷”最根本的基础,也是我们在根据项目团队具体场景对敏捷实践做折衷的基础。在这里我们学习敏捷宣言之外的敏捷思想,包含从商业角度解读敏捷的12个原则,Scrum、XP、FDD等敏捷方法的核心价值观以及敏捷宣言10年后的改进呼声,精益核心价值观,敏捷项目领导力宣言等。
B2007 Scrum实践半年后最常遇到的20个问题
不能兑现承诺,团队逐渐失去信任;管理层对项目感到失控;项目性团队逐渐提出敏捷等等。当我们实践敏捷的时间越来越长,更多的问题会暴露出来。这里有典型的20个问题以及他们的解决方案
B2008 Scrum在离岸开发中的应用
当前,一个项目的开发团队分布在不同地方已经很常见。美国的企业在中国设立研发中心,需求方在美国,实现方在中国;或者需求方和实现方在美国、中国两地都有,互相配合。不同地域存在时差、地域和文化的差异,而敏捷开发非常强调紧密的沟通和协作。离岸开发的项目和团队面临着挑战。这里有解决方案!
B2009 Scrum在互联网产品开发中的应用
在应用Scrum方法的国内企业中,互联网企业占据了很大比例。Scrum的使用使得互联网产品可以更快的上市,更快的得到用户的反馈以赢得市场。但是互联网产品也有其自己的特点,例如没有可以借鉴的产品,产品经理普遍“拍脑袋”设计产品等。您在这里可以了解到互联网产品开发中如何应用Scrum。
B2010 敏捷型组织的管理者
根据Version One公司的调查,管理层是企业向敏捷软件开发的最大障碍。如果还是沿袭以往的管理模式,企业很难变得敏捷或者很好的实施Scrum、XP等敏捷实践。管理者需要掌握如何改变管理方式,使得敏捷团队和敏捷开发为企业带来最大的利益。
B2011 资源瓶颈和事件驱动型项目的解决方案
对于不能以固定周期迭代的方式进行交付,例如事件驱动的场景以及技术研究的场景;对于资源瓶颈型的项目,例如一个人要负责多个不同项目,用Scrum都会出现各种各样的问题。这里有具体的解决方案。
B2012 Scrum在RUP环境中的应用
RUP(Rational Unified Process,Rational 统一过程),是一种被广泛使用的软件过程框架。它可以 很好地迎合你的软件开发过程的需要,还可以容纳其他技术。Scrum是一系列有趣的,用来包装灵活软件项目的项目管理模式。这里介绍如何在已有RUP环境中加入Scrum理念的方法和实例。

 

 

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