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敏捷教练

服务的客户

576

服务的团队

917

培养的内部教练

1582


教练服务的方式

我们和客户 讨论实际问题 ,总结可以 落地的解决方案 。客户团队在项目中 实际演练 解决方案的关键节点,敏捷教练在 客户现场 ,和客户团队 肩并肩的工作 ,以便 及时解决 演练中发现的问题


第一步 发现问题

通过数据度量,教练会发现以下层面的问题

  • • 团队
  • • 流程管理
  • • 需求管理
  • • 计划管理
  • • 技术实践
  • • 质量管理
  • • 企业文化
  • • 知识管理
敏捷度量

第二步 定制解决方案

针对实际问题的解决方案,包括但不限于

  • • 敏捷流程实践
  • • 迭代管理实践
  • • 质量保证实践
  • • 团队协作实践
  • • 产品管理实践
  • • 工具结合实践
AgileDo实践集

第三步 落地解决方案

客户团队在项目中实际演练解决方案的关键节点,敏捷教练在客户现场,和客户团队肩并肩的工作,以便及时解决演练中发现的问题


选择教练服务的理由

客户收益

通过教练服务,您可以:

  • 1. 增强整个组织的交付能力
  • 2. 获得适合团队场景的敏捷流程、模板和实践
  • 3. 团队成员对关键节点的实际演练,保证所有角色培训后直接上手工作,没有过渡期
  • 4. 培养了内部教练,他们可以在AgileDo教练离开后,保证流程的连续性,并不断优化改进
  • 5. 获得AgileDo团队持续的技术支持

为什么选择AgileDo

我们的信心来自于:

  • • 14 年,500+ 客户沉淀的实践集
  • • 18+ 年专业经验的教练团队
  • • 20+ 行业的敏捷转型经验
我们的优势

客户反馈

作为敏捷教练,袁斌老师为我们定制了敏捷开发流程和实践。在和产品、开发、测试等不同人员的共同工作中,使每一个角色都可以深入理解敏捷。最重要的是,成功培养了我们自己的内部教练
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中信证券
教练和我们一起工作了超过半年的时间。从最初的单个试点团队实践Scrum,到大团队实施规模化Scrum;从敏捷需求、迭代计划、质量保证到上线后的流模式运维;从本地研发到异地协作。所有这些都已经有了清晰的流程和实践
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民生电商

我们的目标是每周交付,质量和延期是最大的风险。教练从敏捷、精益和Kanban中选择最适合我们的实践,对我们帮助最大的是教练对每一个实践都会完成第一个示例,这样我们少走了很多弯路。目前我们已经可以按期每周交付
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汇通天下
定制和细节,是这次最大的收获。教练并没有泛泛的介绍敏捷框架,而是详细讨论我们的痛点,再给出有针对性的解决方案。团队实际演练时会发现还有很多细节要处理,好在教练就在现场一起工作,发现的问题随时就解决了。
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神州数码


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