大规模敏捷实践

依赖框架

没有任何框架的比例由15%将为3%

Scrum@Scale相对稳定

选择Scrum@Scale框架的占比稳居第二

定制框架最受欢迎

自研或不遵循强制框架的占比为34%，升为第一

框架需要简洁

SAFe的占比由53%降为26%

试点团队

试点团队的成功，不但可以提供直观的敏捷实践，有丰富经验的团队，而且可以更快的获得管理层的支持

合适的框架

虽然业界有很多成熟的大规模敏捷的框架，但如果不适合企业的实际场景和痛点，或者框架本身的复杂和繁琐增加了落地的成本和学习曲线，框架本身会成为大规模敏捷落地的障碍

过程度量

大规模敏捷的转型不可能一蹴而就，同样需要持续改进。过程度量包括业务、研发、流程等多个层面，为了避免度量指标求大求全，实践中会从最小集开始

关注业务目标

大规模敏捷的转型是为了企业的业务目标服务。如果所有的敏捷实践、框架不能对企业的业务目标提供帮助，会逐渐失去管理层和业务部门的支持，转型的过程也会困难重重

透明

大规模敏捷涉及不同部门和团队的协作，团队内部的工作进展、取得的交付、遇到的障碍通过适当的介质透明，可以获得支持、帮助和理解，以减少无谓的内耗和低效的沟通。特别是团队间依赖的环节，透明尤为重要

50+左右的团队规模

推荐 Scrum@Scale 框架

Scrum@Scale是 Scrum 的扩展，并且可能是最容易学习和理解的框架。它可以从一个团队扩展到多个团队。 该框架的核心组件是 Scrum of Scrums (SoS)。 该框架中的独特角色包括 SoS master 和首席产品负责人。 Scrum@Scale 比其他框架的规定性要少，允许组织按照自己的节奏进行扩展

150+左右的团队规模

推荐定制框架

SAFe 全面，Scrum@Scale 灵活且简洁，DA（Disciplined Agile）严谨，Lean Management 强调消除过程的浪费。 四种框架各有特点，也各有短板。 只有根据客户实际的团队现状和痛点，把各种框架的优点结合在一起， 才有可能落地解决方案，为客户带来持续可见的收益

AgileDo 已经为中信证券、民生电商、联动优势、中国电信等众多客户提供定制框架