流程+工具+实践=高效

• 如果您目前遇到如下情况中的一种，这个培训将非常适合您：
• • 在公司内部推广工具时遇到问题
• • 使用工具过程中遇到实际的使用问题
• • 工具在和自己团队的研发流程进行结合时遇到问题
• • 在优化传统项目管理流程，或准备转型为敏捷项目管理流程时遇到问题

• 培训的主要内容：
• 1. 对于产品型开发，工具的管理流程和实操
• 2. 对于产品型开发，300+实践保证工具的落地
• 3. 对于项目型开发，工具的管理流程和实操
• 4. 对于项目型开发，300+实践保证工具的落地
• 5. 所在行业典型客户的工具使用案例介绍
• 6. 传统项目管理和敏捷项目管理
• 7. 通过敏捷项目管理对流程做改进的思路和典型实践
• 8. 通过客户实际研发痛点优化客户的流程，并和工具进行结合

• 培训的主要特点：
• • 咨询式培训：随时对讲师质疑和挑战是保证培训效果最好的方式
• • 工作坊式培训：学员参与实际的案例，以加强对培训内容的理解

传统的嵌入式开发见右侧流程图，风险包括：需求变更、代码质量、学习债务、团队间沟通不畅、硬件延期、软件和硬件强依赖、后期软硬件整合风险等。培训课程会分享 60+ 具体的敏捷开发技术实践和模式，以实现嵌入式开发的更高质量、快速交付、聚焦客户价值和应对需求的变更，以及这些敏捷实践和模式如何和工具结合

分布式开发包含离岸和在岸异地团队协作交付

• 培训针对异地协作的三种典型场景：
• ① 相同团队角色在同一个办公场所，不同角色分布在不同地方
• ② 团队分布在不同的办公场所，每一个场所都可以独立交付
• ③ 团队分布在不同的办公场所，每个场所相互协作以完成最后的交付

• 培训会在以下层面提供可以落地的敏捷实践
• • 分布式敏捷-异地协作的整体框架
• • 文化、团队、工具、构建、领导力、沟通等需要调整的思路
• • 文化、团队、工具、构建、领导力、沟通等需要调整的具体实践
• • 案例分享-离岸的分布式敏捷（中国-美国-印度三地协作）
• • 案例分享-在岸的分布式敏捷（北京-武汉-深圳-成都四地协作）
• • 以上敏捷实践如何和工具结合

CMMI和敏捷开发有效结合，可以大幅提升研发的效率。培训课程讲解CMMI1.3中22个过程域通过工具的落地方式，特别针对CMMI1.3 DEV 三级的客户，详细讲解18个过程域的敏捷实践如何和工具结合

CMMI2.0体系的客户，请 联系我们 获得“工具 + CMMI2.0”的培训课程

• 典型的外包开发的流程见右侧流程图，但是往往会面临以下的痛点：
• 1. 不容易处理项目需求的频繁变化
• 2. 项目进度和资源投入难以控制
• 3. 项目质量很难得到保证
• 4. 项目过程不透明，无法控制风险
• 5. 甲乙方沟通不及时有效
• 6. 没有过程资产和知识库

AgileDo 于2014年推出外包管理敏捷模型V1.0。10年中，众多证券、基金、银行、电信等行业的IT部门采纳我们的方案。反复磨合，我们推出了最新的《外包管理敏捷模型V4.1》，涉及外包过程中的供方管理、需求管理、项目管理、质量管理、交付管理、配置管理和度量管理等各个层面，包括所有的流程、模板和具体敏捷实践。成功的外包管理，需要通过规范的流程来管理外包过程，也需要应对实际项目过程中频繁的需求变更和交付风险

培训课程介绍《外包管理敏捷模型V4.1》如何和工具结合