课程 如果您对培训感兴趣,需要了解详细的培训大纲,您可以 联系我们!

培训的价值

我们已经帮助客户通过获得如下收益

① 管理层、产品、项目管理、开发、测试等了解如何通过工具高效协作

② 业界最流行的敏捷项目管理流程如何和管理工具结合

③ 行业客户使用工具时的典型做法,减少管理工具的学习成本

④ 结合客户自己团队的实际研发痛点,优化流程,并和管理工具进行结合

为什么选择我们

AgileDo的培训有如下优势

① 工具和针对客户实际场景结合:敏捷转型、CMMI环境、智能硬件...

② 咨询式培训,解决客户实际的痛点

③ 迅思威尔积累的300+实践集,提升管理工具的使用效率

④ 与工具厂商10年合作,帮助客户通过工具进行高效的产品和项目管理

AgileDo的定位

我们熟知管理工具,也熟知客户具体场景中如何通过敏捷项目管理优化研发流程

最关键的是,我们在管理工具和流程优化的结合中经验丰富

SLAD

管理工具的名单

我们提供业界流行的多种敏捷项目管理工具的培训,包括但不限于:(排名不分先后)

禅道、 Jira、 TFS、 Worktile、 云效

定制化培训

根据您的具体场景和痛点选择适合的培训课程


工具+敏捷项目管理

通过敏捷项目管理的方法和实践,利用工具提升项目/产品全生命周期的管理效率

如果您目前遇到如下情况中的一种,这个培训将非常适合您:

  • 1. 在公司内部推广工具时遇到问题
  • 2. 使用工具过程中遇到实际的使用问题
  • 3. 工具在和自己团队的研发流程进行结合时遇到问题
  • 4. 在优化传统项目管理流程,或准备转型为敏捷项目管理流程时遇到问题

培训的主要内容:

  • 1. 对于产品型开发,工具的管理流程和实操
  • 2. 对于产品型开发,300+实践保证工具的落地
  • 3. 对于项目型开发,工具的管理流程和实操
  • 4. 对于项目型开发,300+实践保证工具的落地
  • 5. 所在行业典型客户的工具使用案例介绍
  • 6. 传统项目管理和敏捷项目管理
  • 7. 通过敏捷项目管理对流程做改进的思路和典型实践
  • 8. 通过客户实际研发痛点优化客户的流程,并和工具进行结合

培训的主要特点:

  • 1. 咨询式培训:随时对讲师质疑和挑战是保证培训效果最好的方式
  • 2. 工作坊式培训:学员参与实际的案例,以加强对培训内容的理解

工具+CMMI+敏捷

培训课程讲解CMMI1.3中22个过程域通过工具的落地方式,特别针对CMMI1.3 DEV 三级的客户,详细讲解18个过程域如何通过工具落地的具体实践,即“工具+CMMI”落地实践。同时,CMMI和敏捷开发有效结合,可以大幅提升研发的效率。客户也可以选择CMMI+敏捷通过工具落地的实践,即“工具+CMMI+敏捷”的落地实践

预告:我们近期会推出“工具+CMMI2.0”的培训课程


工具+软硬件结合(例如智能硬件)

软硬件开发流程当前主要包括系统需求分析、体系结构设计、软硬件及机械系统设计、系统集成、系统测试,最终得到交付产品

典型的软硬件开发的流程见右侧流程图

典型的软硬件开发最大风险是缺陷一般在系统测试时发现,此时再调整硬件和软件的实现,特别对于硬件的调整,成本和时间损失非常大,往往会影响整体产品的交付。为了提高产品交付的质量和效率,业界普遍采用“瀑布+敏捷”结合的方式来控制风险

我们有成熟的“瀑布+敏捷”落地实践帮助提高软硬件开发的效率和质量,并可以通过工具落地流程


工具+外包管理

越来越多的企业,IT项目采用外包的方式,来帮助企业节约成本和聚焦核心竞争力

典型的外包开发的流程见右侧流程图,但是往往会面临以下的痛点:

  • 1. 不容易处理项目需求的频繁变化
  • 2. 项目进度和资源投入难以控制
  • 3. 项目质量很难得到保证
  • 4. 项目过程不透明,无法控制风险
  • 5. 甲乙方沟通不及时有效
  • 6. 没有过程资产和知识库

成功的外包管理,需要通过规范的流程来管理外包过程,也需要应对实际项目过程中频繁的需求变更和交付风险

我们借鉴敏捷项目管理和CMMI for Development(CMMI-DEV)、CMMI for Acquisition(CMMI-ACQ),参考国外成熟的外包管理模型,总结出适合中国国情的典型外包管理解决方案。在10年中,众多证券、基金、银行、电信等行业的IT部门采纳我们的方案。反复磨合,我们推出了最新的《典型外包管理解决方案4.0》,涉及外包过程中的供方管理、需求管理、项目管理、质量管理、交付管理、配置管理和度量管理等各个层面,包括所有的流程、模板和具体实践,并可以和工具完美结合


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